华夏幸福复牌跌停:高管将带头降薪_奥特迅,002013,

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   因债务违约等因素叠加,2月19日,产业新城运营商华夏幸福基业股份有限公司(华夏幸福,600340.SH)复牌即遭遇一字跌停,收于8.51元。当日涨跌幅偏离值达7%,机构买入前五席位合计2018.57万元,卖出前五席位合计5873.04万元。盘后,华夏幸福公告,2020年2月用于临时补充流动资金的1.86亿元募集资金已全部归还至募集资金专用账户。牛年开工首日(2月18日),华夏幸福公告了终止购买石墨烯储能材料科技公司股权,以及控股股东华夏幸福基业控股股份公司因质押股权被强制处置,将被动减持华夏幸福不超过2%的股权。

  澎湃新闻了解到,这一天,华夏幸福实控人、董事长王文学主持召开了华夏幸福2021年度经营计划编制工作,会议将持续3天。会议主要内容是设定经营目标——“保农民工工资、保供应商支付、保业主交房”为第一要务;保开发权、保根据地;尽可能完成合理的财务指标。

  “高管将带头降薪”

  “去年年底,公司出现了债务偿付问题,短期公司货币现金有限,新增融资受阻,业务现金流无法覆盖债务偿付需求,可动用资金基本告罄,资金链濒临断裂,引发流动性危机。在流动性枯竭的情况下,公司的正常生产经营将面临严峻挑战,如,难以及时支付工程款,为按时交房增加了困难;增量资金将非常有限,无法支撑大规模投资;正常经营性支出将大幅削减,大家需要‘勒紧腰带过苦日子’。在这种情况下,我们不得不刮骨疗毒、向死而生,重走一遍艰苦创业路。”王文学如是表示,“年前我已跟大家讲过,公司出现了什么问题、产生问题的原因和风险化解工作的初步进展。当前,尽快实现有序经营是工作的重中之重,公司要千方百计谋生存、谋发展。”

  “2月1日,华夏幸福债委会组建会议暨第一次会议已经顺利召开,同时,司法集中管辖也已得到批复,这为保障公司经营创造了一个良好的外部环境。可以说,在党和政府的关怀下,在债委会的工作框架内,我们现在的整体风险化解工作正处于一个积极的窗口期,下一步,就看我们自己怎么干。”王文学说,“综合化债、债委会推进、业务经营”三件大事中,“综合化债”和“债委会推进”工作已经有序开展,而业务经营是当下核心中的核心、关键中的关键。“坚决不逃废债是我们对政府、对债权人、对社会的坚定承诺,为实现这个目标,我个人将不计任何得失,高管将带头降薪,全体干部要拿出创业期的革命斗志。”

  一季度“处理好农民工工资支付问题”

  关于华夏幸福2021年度经营计划编制工作,王文学给出了具体的时间表,2021年全年的经营工作,分为“第一季度稳定经营、第二季度有序经营、下半年提升经营”3个发展阶段。

  第一阶段:1月-3月,核心目标:努力逐步稳定经营。关键策略:尽快全面“止血”,处理好农民工工资支付问题,维护社会稳定大局;全面摸清家底,区域、项目分类施策、封闭管理、风险隔离,逐步恢复经营秩序。

  第二阶段:4月-6月,核心目标:积极推进有序经营。关键策略:逐步恢复“造血”,加速经营回款、以收定支,重启项目融资功能,全力降本增效、减税延息,力争实现现金流为正。

  第三阶段:7月-12月,核心目标:全力推动提升经营。关键策略:增强“造血”能力,原有业务模式持续贡献现金流;创新轻资产管理新模式,持续优化投资管控能力,最大程度增加可动用现金流。

  封闭管理,防止风险传导

  王文学表示:未来总体策略是,第一,全面盘点家底、清产核资。逐个区域、逐个项目、逐个法人全面深入梳理各类资产,为后续的资产盘活、变现做好准备。

  第二,封闭管理、风险隔离。各区域、各项目封闭管理,回款优先用于本区域或项目的投资及支出,防止风险在不同区域或项目间传导,保障各项业务的良性运转。

  第三,分类管理、精准施策。明确各业务最小管理单元,分类施策。其中,孔雀城以项目为单元,一项目一策略;产业新城以区域为单元,一区一策。

  第四,持续增强“造血”能力。如,最大化发挥经营杠杆作用,实现项目封闭管理下的融资功能;主动加强股权类对外合作;以及探索“轻资产”产业服务新模式等。

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